• Vue d’ensemble
  • définitions du portefeuille
  • management du portefeuille
  • les parties prenantes
• Valeur & stratégie
  • appréhender les axes stratégiques
  • classer les projets
  • intégrer les risques
• Budgets et ressources
  • identifier les contraintes
  • modéliser leurs caractéristiques
  • appréhender les techniques d’estimation
  • travailler sur l’ordonnancement
• Constitution du portefeuille
  • définir les composants d’un portefeuille
  • structurer le portefeuille
• Gestion des demandes
  • définir le processus de gestion de la demande
  • préciser les statuts de la demande
  • lister les acteurs du processus
• Pilotage du portefeuille
  • distinguer management stratégique et opérationnel
  • disposer d’éléments de réflexion sur le cycle de pilotage
  • lister les décisions et critères associés au pilotage du portefeuille
  • analyser
  • appréhender le reporting
• Mise en oeuvre
  • préciser les processus associés au management de portefeuille
  • déterminer les acteurs et les instances
  • positionner la démarche dans le contexte de l’organisation
  • intégrer la communication
• Facteurs de succès

• Les outils pédagogiques utilisés sont : rétroprojecteur, tableau papier, ordinateurs
• Un manuel de cours au format papier est remis à chaque participant
• Une feuille de présence sera à compléter pour chaque participant
• Une évaluation pédagogique est également réalisée à la fin de chaque formation

2 jours