Formation : Gestion Financière des Projets (GFP)

Objectifs de la formation

  • Revoir les bases de la gestion financière appliquée aux projets;
  • Apprendre à structurer un budget;
  • Approfondir ses connaissances pour mieux piloter ses projets;
  • Savoir réduire les coûts de ses projets tout en maintenant le même niveau de qualité;
  • Optimiser vos investissements et les coûts de vos projets;
  • Apprendre à mieux présenter le côté financier de ses projets pour obtenir le GO de la direction.

Des conseils concrets basés sur notre expérience sont donnés aux stagiaires tout au long de la formation.

Cette formation s’adresse aux personnes qui ont besoin de comprendre ou de gérer les données financières ou budgétaires de leurs projets. Les profils visés peuvent être des chefs de projets, PMO, assistants chefs de projets, contrôleurs de gestion ou encore consultants en gestion de projets.

Nos formateurs sont experts en gestion financière des projets. Au sein de Teamsquare, ils sont également consultants en management de projets et accompagnent nos clients tout au long de leurs projets.

Programme de la formation

La formation comporte 3 axes : la définition d’un budget, son pilotage et son optimisation.

  • 1er axe : définir le budget du projet

    - Définir le budget : identifier les types de coûts et les OPEX/CAPEX

    - Estimer le budget : évaluer les coûts directs et indirects, provisions pour risques et aléas, amortissements…

    - Structurer le budget : utilisation des méthodologies Top-Down, par analogie,…

    - Échelonner le budget : répartir les coûts dans le temps

  • 2ème axe : piloter le budget du projet

    - Analyser le réel : mettre en place une méthodologie de mesure du consommé

    - Piloter les coûts : identifier les écarts via des méthodes comme la Valeur Acquise

    - Corriger les écarts : utiliser des outils comme le Plan de Management des Coûts

  • 3ème axe : optimiser le budget du projet

    - Valoriser les bénéfices du projet : adopter une vision entreprise avec la méthode d’Analyse Coût Bénéfice (ACB)

    - Gérer de la rentabilité : calculer les indicateurs du projet

    - Optimiser comptablement et financièrement : réduire les coûts via le Crédit d’Impôt Recherche, le transfert OPEX/CAPEX…

Le support de formation sera communiqué en version papier ou PDF aux participants. Des Quick Cards synthétisant les éléments fondamentaux de la formation ont été créées pour les participants.

Déroulement

La formation se déroule sur 2 jours avec des temps de théorie et des temps de pratique. A la fin de ces 2 jours, les participants passent un examen certifiant.  Cette formation est adaptée pour des sessions en présentielle ou à distance.

Description de la certification

La certification a pour but de confirmer le niveau des participants en gestion financière des projets. Elle se déroulera en fin de formation, sur ordinateur et sur une durée d’une heure et demie. Un minimum de 80% de réussite est demandé afin de valider la certification.

Durée : 2 jours
En présentiel / À distance
Certification
Interactivité / Quiz
Accompagnement
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    Mots-clés de la formation

    • Valeur acquise
    • Optimisation
    • Indicateurs
    • Rentabilité
    • Gestion des risques
    • OPEX/CPAEX
    • Actualisation
    • Retour sur Investissement
    • Trésorerie
    • Inflation

    Témoignages

    “Super, la formation est très complète et les formateurs très pédagogues. Merci !

    Martine G.
    Chef de Projet

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