Formation : Gestion Financière des Projets (GFP)mis à jour le 10 juil. 2024

Objectifs de la formation

A l’issue de la formation chaque participant :
– A les outils pour construire le budget d’un projet
– Maîtrise le vocabulaire associé à la gestion des coûts d’un projet
– Sait piloter les coûts de son projet une fois lancé
– Connaît les principaux indicateurs de rentabilité et des éléments d’optimisation budgétaire

Des conseils concrets basés sur notre expérience sont donnés aux stagiaires tout au long
de la formation.

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux personnes qui ont besoin de comprendre ou de gérer les données financières ou budgétaires de leurs projets. Les profils visés peuvent être des chefs de projets, PMO, assistants chefs de projets, contrôleurs de gestion ou encore consultants en gestion de projets.

Par qui ?

Nos formateurs maîtrisent la partie théorique et mettent en pratique ces notions au quotidien en tant que consultants en management de projets. Ils sont donc à même d’illustrer la formation par des exemples concrets qui vous permettent de vous projeter dans votre situation.

Programme de la formation

La formation comporte 3 axes : l’estimation des coûts, leur pilotage et l’optimisation.

  • 1 – Estimer les coûts du projet

    - Première estimation

    - Les types de coûts : directs/indirects, variables/fixes, CAPEX/OPEX

    Étude de cas #1

    - Les provisions pour risques

    - Techniques d’estimations

    - Répartir les coûts dans le temps

    Étude de cas #2

  • 2 – Piloter les coûts du projet

    - La référence de base des coûts

    - Mesurer l’avancement et analyser les écarts

    - Maîtriser les coûts

    - Technique de la valeur acquise

    Étude de cas #3

  • 3 – Optimiser le budget du projet

    - Evaluer la rentabilité du projet

    - Optimisations

    Étude de cas #4

  • 4 – Synthèse et attestation de réussite

Le support de formation est communiqué aux participants en version papier ou PDF.

Déroulement

La formation se déroule sur 2 jours avec des temps de théorie et des temps de pratique. A la fin de ces 2 jours, les participants passent une attestation de réussite. Cette formation est adaptée pour des sessions en présentielle ou à distance.

Description de l’attestation de réussite

L’attestation de réssuite a pour but de confirmer le niveau des participants en gestion financière des projets. Elle se déroulera en fin de formation, sur ordinateur et sur une durée d’une heure. Un minimum de 80% de réussite est demandé afin de valider l’attestation de réussite.

Télécharger le .pdf
Durée : 2 jours
Présentiel ou à distance
Attestation de réussite
Interactivité
Accompagnement
Tarifs : nous consulter
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Prérequis

Pas de prérequis nécessaire.

Délai d’accès

Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités. Nous vous proposons la formation « catalogue » ou bien nous l’ajustons ensemble à vos objectifs.

Méthodes mobilisées

Nous alternons théorie et pratique, qui mobilisent les participants au travers d’exercices, de questions / réponses et d’une étude de cas.

Modalités d’évaluation

Cette formation se termine par une attestation de réussite sous forme d’un QCM d’une heure. Un seuil minimum de 80% de réponses justes est à atteindre pour valider cette attestation de réussite et obtenir le diplôme associé.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Nous organisons cette formation en présentiel dans vos locaux, en distanciel, ou selon vos besoins. Nous validons ensemble en amont les conditions requises pour assurer l’accessibilité à chacun.

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