conseil en organisation projetles services que nous proposons
01. délégation de chefs de projet
- Maîtrisent les techniques et méthodes de management de projets
- Engagement : s’approprier les projets, s’impliquer pour les faire aboutir, aller au-delà des attentes
- Savoir-faire : compétence acquise par l’expérience
- Leadership : capacité à faire avancer une équipe, aptitude à créer une relation de confiance réciproque
02. assistance à la gestion de projet
- Assistent vos chefs de projets dans leurs activités de gestion de projets
- S’adaptent à vos contraintes et attentes, sont force de proposition
- Peuvent être délégués sur un projet ou intervenir de façon centralisée
03. conduite du changement
- Profils experts sur les méthodologies de conduite du changement, notamment la méthode ADKAR de Prosci
- Vous assistent durant les différentes phases de la conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage
- Créent de la cohésion et fédèrent les équipes de manière durable
04. analyse et maintien du portefeuille stratégique
- Accompagner pour mettre en œuvre et piloter votre portefeuille de projets
- Aider à identifier les axes stratégiques et apporter de la valeur à votre portefeuilles de projets
- Analyser vos portefeuilles et construire des tableaux de bord sur les axes budgétaires, stratégiques et/ou économiques
05. rapports et tableaux de bord
- Mise à disposition de tableaux de bord avec des indicateurs clés permettant à chacun de piloter de manière étroite ses projets, ses portefeuilles et ses ressources
- Définition du système de mise à jour des tableaux de bord
- Un reporting régulier dans un format prédéfini et adapté aux différentes parties prenantes : clients, responsables hiérarchiques, bureau des projets etc.
06. formations et accompagnement méthodes et outils
- Aider à monter en compétence sur les méthodes de management de projets et de portefeuilles de projets
- Former aux outils de gestion de projets
- Proposer des formations personnalisées
- Offrir des formations innovantes : Serious Game
07. expertises : gestion des exigences, des risques, estimation des charges
- Interventions ponctuelles ou à long-terme pour l’ensemble de vos projets
- Sur des problématiques spécifiques de gestion de projets telles que : la gestion des exigences, du portefeuille de projets, des programmes, des ressources en mode matriciel, des disponibilités, du capacity planning, des riques, des coûts, des budgets et de la planification multi-niveaux
08. structuration des processus et méthodes
- Nos Responsables des Processus et Méthodes de gestion de projets structurent et optimisent vos modes de fonctionnement
- Nos Responsables d’Assurance Qualité et nos Auditeurs s’assurent que les processus sont appliqués de façon ponctuelle ou récurrente