Préparation à la certification PMP

Cette formation permet d’acquérir des connaissances en management de projet conformes au PMBOK® (ouvrage de référence en gestion de projet, édité par le PMI) dans l’objectif être certifié PMP® (Project Management Professionnal).

Objectifs de la formation

  • Se préparer à l’examen de la certification PMP®
  • Se familiariser avec l’ouvrage du PMI : PMBOK®

Contenu de la formation

  • Introduction
    • Définition d’un projet
    • Les termes a connaitre (triple contrainte, portefeuilles, programmes, projets, etc.)
    • Les domaines de connaissances
    • Organisation et cycle de vie
  • Influences organisationnelles
    • Organisation fonctionnelle
    • Organisation par projets
    • Organisation matricielle
    • Le dialogue triangulaire
  • Parties prenantes et gouvernance
    • Responsabilité des acteurs
  • Le cycle de vie et le cycle de pilotage
  • Processus de management de projet
    • Les principes du pilotage
    • La conduite de projet
    • Les processus de mise à jour
    • La replanification
    • Les domaines en détail
  • Management du contenu
    • Recueillir les exigences
    • Définir, valider et maîtriser le contenu
    • Créer la structure de découpage du projet
  • Management des delais du projet
    • Définir les activités et les organiser en séquence
    • Estimer la durée et les ressources nécessaires aux activités
    • Élaborer et maîtriser l’échéancier
  • Management des coûts du projet
    • Estimer et maîtriser les coûts
    • Déterminer le budget
  • Management de la qualité
    • Plan de management de la qualité
    • Plan d’assurance qualité
    • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Management de ressources humaines
    • Constituer, développer, diriger l’équipe du projet
  • Management de la communication
    • Mise en place de la communication
    • Les bonnes pratiques
  • Management des risques
    • Identifier les risques
    • Mettre en œuvre l’analyse quantitative et qualitative des risques
  • Management des approvisionnements
    • Procéder aux approvisionnements
    • Clore les approvisionnements
  • Management des parties prenantes
    • Identifier les parties prenantes
    • Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Synthèse et conclusion

Approche pédagogique

  • Alternance méthodologie / exercices / mises en situation
  • Les outils pédagogiques utilisés sont : rétroprojecteur, tableau papier, ordinateurs
  • Un manuel de cours au format papier est remis à chaque participant
  • Une feuille de présence sera à compléter pour chaque participant
  • Une évaluation pédagogique est également réalisée à la fin de chaque formation

Durée

7 jours

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