conseil en organisation projetles services que nous proposons

01. délégation de chefs de projet

  • Maîtrisent les techniques et méthodes de management de projets
  • Engagement : s’approprier les projets, s’impliquer pour les faire aboutir, aller au-delà des attentes
  • Savoir-faire : compétence acquise par l’expérience
  • Leadership : capacité à faire avancer une équipe, aptitude à créer une relation de confiance réciproque

02. assistance à la gestion de projet

  • Assistent vos chefs de projets dans leurs activités de gestion de projets
  • S’adaptent à vos contraintes et attentes, sont force de proposition
  • Peuvent être délégués sur un projet ou intervenir de façon centralisée

03. conduite du changement

  • Profils experts sur les méthodologies de conduite du changement, notamment la méthode Prosci
  • Vous assistent durant les différentes phases de la conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage
  • Créent de la cohésion et fédèrent les équipes de manière durable

04. analyse et maintien du portefeuille stratégique

  • Accompagner pour mettre en œuvre et piloter votre portefeuille de projets
  • Aider à identifier les axes stratégiques et apporter de la valeur à votre portefeuilles de projets
  • Analyser vos portefeuilles et construire des tableaux de bord sur les axes budgétaires, stratégiques et/ou économiques

05. rapports et tableaux de bord

  • Mise à disposition de tableaux de bord avec des indicateurs clés permettant à chacun de piloter de manière étroite ses projets, ses portefeuilles et ses ressources
  • Définition du système de mise à jour des tableaux de bord
  • Un reporting régulier dans un format prédéfini et adapté aux différentes parties prenantes : clients, responsables hiérarchiques, bureau des projets etc.

06. formations et accompagnement méthodes et outils

  • Aider à monter en compétence sur les méthodes de management de projets et de portefeuilles de projets
  • Former aux outils de gestion de projets
  • Proposer des formations personnalisées
  • Offrir des formations innovantes : Serious Game

07. expertises : gestion des exigences, des risques, estimation des charges

    • Interventions ponctuelles ou à long-terme pour l’ensemble de vos projets
    • Sur des problématiques spécifiques de gestion de projets telles que : la gestion des exigences, du portefeuille de projets, des programmes, des ressources en mode matriciel, des disponibilités, du capacity planning, des riques, des coûts, des budgets et de la planification multi-niveaux

08. structuration des processus et méthodes

  • Nos Responsables des Processus et Méthodes de gestion de projets structurent et optimisent vos modes de fonctionnement
  • Nos Responsables d’Assurance Qualité et nos Auditeurs s’assurent que les processus sont appliqués de façon ponctuelle ou récurrente
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