conseil en organisation projetles services que nous proposons

délégation de chefs de projet

  • Maîtrisent les techniques et méthodes de management de projets
  • Engagement : s’approprier les projets, s’impliquer pour les faire aboutir, aller au-delà des attentes
  • Savoir-faire : compétence acquise par l’expérience
  • Leadership : capacité à faire avancer une équipe, aptitude à créer une relation de confiance réciproque

assistance à la gestion de projet

  • Assistent vos chefs de projets dans leurs activités de gestion de projets
  • S’adaptent à vos contraintes et attentes, sont force de proposition
  • Peuvent être délégués sur un projet ou intervenir de façon centralisée

conduite du changement

  • Profils experts sur les méthodologies de conduite du changement, notamment la méthode Prosci
  • Vous assistent durant les différentes phases de la conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage
  • Créent de la cohésion et fédèrent les équipes de manière durable

analyse et maintien du portefeuille stratégique

  • Accompagner pour mettre en œuvre et piloter votre portefeuille de projets
  • Aider à identifier les axes stratégiques et apporter de la valeur à votre portefeuilles de projets
  • Analyser vos portefeuilles et construire des tableaux de bord sur les axes budgétaires, stratégiques et/ou économiques

rapports et tableaux de bord

  • Mise à disposition de tableaux de bord avec des indicateurs clés permettant à chacun de piloter de manière étroite ses projets, ses portefeuilles et ses ressources
  • Définition du système de mise à jour des tableaux de bord
  • Un reporting régulier dans un format prédéfini et adapté aux différentes parties prenantes : clients, responsables hiérarchiques, bureau des projets etc.

formations et accompagnement méthodes et outils

  • Aider à monter en compétence sur les méthodes de management de projets et de portefeuilles de projets
  • Former aux outils de gestion de projets
  • Proposer des formations personnalisées
  • Offrir des formations innovantes : Serious Game

expertises : gestion des exigences, des risques, estimation des charges

  • Interventions ponctuelles ou à long-terme pour l’ensemble de vos projets
  • Sur des problématiques spécifiques de gestion de projets telles que : gestion des exigences, planification multi-niveaux, gestion du portefeuille de projets, gestion de programmes, gestion des ressources en mode matriciel, gestion des disponibilités et du capacity planning, gestion des risques, estimation des charges, gestion des coûts et des budgets

structuration des processus et méthodes

  • Nos Responsables des Processus et Méthodes de gestion de projets structurent et optimisent vos modes de fonctionnement
  • Nos Responsables d’Assurance Qualité et nos Auditeurs s’assurent que les processus sont appliqués de façon ponctuelle ou récurrente
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