Améliorer de façon continue la performance en termes de qualité, de coûts et de délais de livraison.

Apparue dans la 2nde moitié du XXème siècle avec le Toyota Production System : on parle de production «tirée». En effet, la production répond à une demande, ainsi les stocks sont quasi inexistants.

Créer de la valeur ajoutée pour le client avec un minimum de gaspillage et en livrant un maximum de qualité.

En supprimant les sources d’inefficacité et en mobilisant l’équipe autour d’objectifs communs, le Lean management permet de :

• Baisser les stocks et la durée des cycles de production
• Augmenter la productivité,
• Optimiser la qualité.

Exemple de méthode Lean : Lean Manufacturing : éliminer toutes les activités sans valeur ajoutée en se basant sur les méthodes du Juste-à-Temps (Kanban, SMED, 5S).

http://www.editions-organisation.com/Chapitres/9782708131446/chap1_Drew.pdf
http://www.institut-lean-france.fr
http://www.lean.org