Les coûts

Description

La gestion des coûts nécessite l’établissement d’un budget prévisionnel et contrôlé pendant l’exécution du projet. Pour cela, l’ensemble des ressources humaines et matérielles doit être valorisé et piloté de manière étroite.

Approche

• Construction du budget

Estimation du budget global du projet
Définition du budget selon le type de ressources :
• Les ressources humaines
• Les équipements
• Les consommables
• Les achats
Affectation des coûts sur le planning, si nécessaire ajout de tâches dédiées au suivi des entrées et des sorties. Intégration des risques liés au budget

• Pilotage du budget

Pilotage des coûts globaux du projet
• Définition des méthodes de pilotage des coûts par type de ressource (ressources humaines, utilisation d’équipements, consommables et sous-traitance)
• Construction et pilotage des courbes de coûts (Courbe de la valeur acquise)
Pilotage de la trésorerie du projet
• Définition des méthodes de pilotage des commandes et des paiements
• Construction et pilotage des courbes de trésorerie

Bénéfices

Estimation précise du budget projet
Visibilité sur les coûts du projet
Pilotage des coûts du projet
Gestion des risques budgétaires
Anticipation des dérapages budgétaires
Gestion de la trésorerie du projet