Les enjeux

Description

Optimiser les portefeuilles de projets en cours afin de maximaliser la valeur pour l’organisation.

Le management de portefeuille ajoute une dimension au management en mode projet. Il permet de contrôler que l’organisation fait les bons projets alors que le management de projet contrôle que les projets sont bien menés.

Le management de portefeuille complète la palette des moyens permettant d’optimiser l’activité des organisations. Il met la stratégie de l’organisation au cœur du management en mode projet.

La stratégie de l’organisation et les limitations de moyens guident les choix de projets.

Les décisions sur les portefeuilles sont alors prises objectivement à partir de données fiables et permettent d’évaluer aussi bien les propositions que les projets actifs.

Approche :

Nous identifions avec l’organisation les axes stratégiques qui permettront d’évaluer les projets soit à travers un audit complet ou à partir de diagnostics dédiés.
Nous proposons des processus de propositions, de décisions, nous guidons l’organisation pendant la phase d’élaboration des méthodologies.
Nous conseillons une solution et nous proposons un plan de mise en œuvre.

Nous paramétrons les outils, personnalisations les rapports et si besoin est nous développons des adaptations aux outils afin de répondre au mieux aux besoins spécifiques.

Bénéfices

Un portefeuille de projets identifié valorisé et adapté.
Une adéquation des moyens avec les objectifs.
Au final des projets plus ponctuels et surtout générant plus de valeur pour l’organisation.