La planification opérationnelle

Description :

La planification opérationnelle est l’art de planifier un projet pour le rendre pilotable.
La planification opérationnelle guide le chef de projet dans le choix :

• De la structure du plan
• du niveau de détail
• des modes de délégation
• du management des coûts
• des modes de pilotages possibles.
• Des cycles de pilotage
• De la communication

Elle prend en compte les 3 dimensions du plan:

• La durée
• Les ressources et moyens : humains et matériels
• Le périmètre

Notre approche :

Chercher à rendre un projet pilotable dès le début de la construction du plan est une évidence plus facile à énoncer qu’à mettre en œuvre.

Au delà des aspects mécaniques de la construction du plan et du pilotage du projet nous incluons dans nos approches les comportements humains. Les réactions des acteurs devant les durées, la pression, le stress et la complexité conditionnent les décisions à prendre et la manière de communiquer.

Nous mettons en œuvre ces concepts lors de nos déploiements. Ils sont aussi exposés dans la formation Planification opérationnelle.

Les Bénéfices :

Un plan pilotable aide à finir dans les temps en respectant les coûts et en délivrant le produit attendu.
La planification opérationnelle place le plan au centre de la conduite de projet. Il rassemble les informations et permet de piloter les différentes dimensions du projet (délais, coûts, ressources, communication, risques…). Il devient le centre de communication et le support à la prise de décision.