La méthode AGILE
Objectif :
Satisfaire le besoin réel du client et non celui du contrat initial en étant réactif
à ses demandes.
Origine :
Emerge dans les années 90 dans un contexte d’instabilité technologique : le client
a des difficultés à définir clairement ses besoins dès le début du projet.
Principe :
S’adapter et réagir à l’évolution des besoins du client grâce à l’interactivité
entre les acteurs, à une application fonctionnelle et à l’intégration du client
dans tout le processus de développement.
Comment ?
Via un cycle itératif et incrémental :
Exemples de méthodes agiles :
- SCRUM : organiser le travail d’équipe autour d’itérations de durée fixe appelées
« Sprint » qui ont chacunes un but à atteindre.
- Extreme Programming : le client pilote lui-même le projet grâce à une communication
permanente avec les équipes, à la simplicité du processus, au retour d’information
pour améliorer la qualité et au courage des équipes pour affronter les défauts ou
erreurs de conception.
Sources :
http://www.niwotridge.com/PDFs/PM%20Chapter%20(short%20no%20email)%20Update%202.pdf
http://www.qualitystreet.fr
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Actualités
28/08/2009
Teamsquare pour la rentrée 2009 forme 60 étudiants du Ceram Business School au management de projet sur l’outil EPM 2007. Les étudiants auront accès à une formation d’une semaine sur les méthodes du management de projet illustré par un jeu de rôle.
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