Rôle du PMO

Description :

Le bureau des projets est un acteur clef du management en mode projet.
Il consolide les informations, fournit les rapports pour tous les acteurs de l’entreprise ou de la collectivité. Il synthétise les informations pour des prises de décisions efficaces.
Il améliore la productivité et l’efficacité des projets en fournissant les méthodes, les outils, l’environnement, les formations et le coaching aux chefs de projets.

Notre approche :

A partir de vos besoins, des spécificités de votre activité et de notre expérience nous vous aidons à définir la structure, le rôle et la composition de votre bureau des projets.

Nous pouvons :

• Vous aider à sélectionner et former vos collaborateurs.
• Vous guider dans le choix des méthodes et des outils à déployer.
• Initialiser les premiers rapports, et les premiers cycles de décisions.
• Supporter les migrations d’outils.

Lorsque le bureau des projets est opérationnel nous pouvons :

• Agir en support de votre bureau des projets, nous complétons son action en apportant notre expertise sur les outils et les méthodes.
• Prendre en charge les adaptations et les développements.
• Administrer les outils.
• Adapter l’ensemble des rapports au besoin de l’organisation.

Les Bénéfices :

• L’harmonisation des méthodes et moyens nécessaires au management de projet
• La réduction des phases d’apprentissage inhérentes à chaque nouveau projet
• Un pilotage de projet plus rigoureux
• Une meilleure visibilité transverse sur l’ensemble des projets
• Des décisions basées sur des informations plus fiables.
• Des arbitrages plus simples et plus faciles à communiquer.
• Des spécialistes pour former et coacher les chefs de projets