Pilotage des Programmes

Description :

Type de pilotage :
Au niveau programme, le pilotage est surtout un pilotage temporel et d’allocation de moyens. Le responsable de programme gère rarement les ressources.

Informations :
Le responsable de programme a besoin d’informations synthétiques, de consolidations et d’anticipations fiables. Plus le programme est hiérarchisé et plus les remontées d’informations sont longues. Les informations remontant des différents projets sont standardisées, ordonnées et synchronisées pour permettre les consolidations.

Les décisions :
Les informations fiables sécurisent la prise de décision. Leur impact doit pouvoir être estimé rapidement à travers des ré-estimations et des simulations.

Notre approche :

Guider le responsable de programme dans la mise en place de son programme pour le rendre pilotable.
Adapter les moyens de planifications aux contraintes des programmes.
Développer les tableaux de bord et des indicateurs adaptés.
Proposer des outils spécialement conçus pour les besoins des programmes.
Accompagner le responsable de programme : prendre en charge les aspects techniques et administratifs de la planification.

Les Bénéfices :

Un contrôle plus précis des programmes.
Des anticipations plus précoces des difficultés.
Une visibilité permanente de l’état d’avancement