Accompagnement Chef de projet

Définition

L’accompagnement des chefs de projet permet d’aider les chefs de projet à :

• Piloter leurs projets.
• Gérer les risques (Identification et mise en place de plans d’actions)
• Mettre en place des tableaux de bord et les rapports
• Améliorer la communication au sein des projets
• Améliorer la gestion de la documentation projets

Approche

Les interventions des consultants pourront être réalisées :

• En coaching individuel avec le chef de projet.
Travaille avec le chef de projet sur des cas concret et sur le pilotage de son projet pour répondre à ces besoins précis.
• En coaching collectif avec des chefs de projet ayant des besoins similaires.
Permet d'échanger sur les bonnes pratiques de chacun et avoir un retour sur ce qui fonctionne ou pas en terme de communication, reportings, pilotage, gestion des équipiers projet,….
• Par du support technique et/ou fonctionnel.
L'équipe support vous accompagnera pour :
• Résoudre des problèmes d’installation et les bugs
• Mettre en place des fonctions de personnalisation
• Structurer et piloter vos projets
• Optimiser l'utilisation des ressources
• Gérer les risques
• Comme assistant au chef de projet. Suivant l’importance du projet le consultant qui assistera le chef de projet interviendra entre 10 et 100% de son temps sur le projet.
Sa mission consistera à accompagner le chef de projet sur 4 domaines :
• Planning, Budget, Ressources
• Administration
• Communication
• Support et amélioration
Dans tous les cas, les décisions finales seront toujours prises par le chef de projet.

Bénéfices

Appropriation des méthodes et des outils simplifiée et accélérée. Apport de compétence en management de projet et pour la manipulation des outils Décharge le chef de projet de certaines tâches lui permettant de se focaliser sur le pilotage du projet et les relations avec le client